Herzlich willkommen

auf der Internetpräsenz der Schlarmann Wirtschaftsberatungsgesellschaft mbH. Auf dieser Seite bieten wir Ihnen einen kurzen Überblick unserer Tätigkeits-Schwerpunkte. Gerne lernen wir Sie in einem persönlichen Gespräch kennen.

Auf dieser Seite finden Sie Informationen zu folgenden Themenbereichen:

Unternehmenssteuerung / Controlling
Krisen- und Sanierungsberatung
Strategie
Unternehmensnachfolge

Planvolle Unternehmenssteuerung
Erfolgreiche Krisen- und Sanierungsbewältigung
Unternehmensnachfolgeberatung

„Wir reden nicht nur über Verbesserungs- und Veränderungsmaßnahmen, sondern setzen diese auch gemeinsam mit unseren Mandanten um“

Unternehmenssteuerung / Controlling

Wir haben uns auf die Einführung und die Betreuung von sehr effektiven Controlling-Systemen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) spezialisiert. Dadurch erhalten Sie permanent Informationen zur Lage und zur besseren Steuerung Ihres Unternehmens.

Mit einem Controlling-System geführte Unternehmen sind erfolgreicher weil:

Ziele geplant werden, ohne Zielsetzungen keine Zielerreichung
Zielabweichungen zeitnah festgestellt und korrigiert werden
die Ertragssituation jederzeit genau bekannt ist
Fixe und variable Kosten ermittelt werden
die Deckungsbeitragsrechnung flexible Kalkulationen ermöglicht
die Deckungsbeitragsrechnung Informationen darüber gibt welche Unternehmensbereiche, Produkte, Aufträge, Mitarbeiter und Kunden ertragreich für das Unternehmen sind und welche weniger

eine Liquiditätsplanung ständig erfolgt, um Engpässe zu vermeiden
Investitionsentscheidungen sinnvoller und leichter getroffen werden
Rating- Anforderungen (Basel II + Basel III) erfüllt werden
Mitarbeiter wissen, was von Ihnen erwartet wird
Marketingmaßnahmen effektiv geplant werden
strategisch langfristig, zielgerichtet geplant wird

Wir bieten Ihnen unsere Erfahrung und Kompetenz für die Erledigung Ihrer Controlling-Aufgaben. Unser Ziel ist es, Ihr Unternehmens-Lotse zu sein, der Ihnen ständig hilfreich zur Seite steht.

Hier geht es zum Controlling-Instrument für Handwerker

www.controlling-werkzeug.de

„Mit einem Controlling-System geführte Unternehmen sind erfolgreicher.“

Krisen- und Sanierungsberatung

Wir haben große Erfahrung in der Bewältigung von Unternehmenskrisen und der Sanierung von Unternehmen. Die Unternehmenskrise ist ein schleichender Vorgang, dem hauptsächlich strategische Fehler zugrunde liegen wie…

veraltete, falsche Produkte/Dienstleistungen
kein Controlling-System
kein aussagekräftiges Rechnungswesen
falsche Finanzierungen

zu starke Expansion
mangelhafte Betriebsorganisation
erhöhter Konkurrenzdruck
kein effektives Marketing

Diese strategischen Fehler, die häufig nicht oder zu spät erkannt werden, führen zu einer Ertragskrise und in deren Folge zu einer Liquiditätskrise. Häufig läßt dann eine Zweitursache, wie z. B. ein großer Forderungs- oder Auftragsausfall die Krise voll ausbrechen.

Dann ist es höchste Zeit, notwendige und geeignete Maßnahmen zur Krisenbewältigung und zur Sanierung des Unternehmens einzuleiten. Bevor es ganz zu spät ist.

Das machen wir!
Wir erstellen eine Fortführungsprognose, verhandeln mit Banken, Lieferanten und anderen Gläubigern (während Sie Ihrer eigentlichen Tätigkeit weiter nachgehen). Gleichzeitig ermitteln wir die Ursache der Krise und entwickeln mit Ihnen geeignete Sanierungsmaßnahmen um das Unternehmen wieder „flott zu bekommen.“

„Fast jedes Unternehmen gerät einmal in eine Krise. Dann ist es wichtig, schnell geeignete Maßnahmen zur Krisenbewältigung zu ergreifen.“

Strategie

Häufig findet bei kleineren Unternehmen die Unternehmensstrategie im Tagesgeschäft keine, bzw. eine viel zu geringe Beachtung. Auch Unternehmen müssen sich dann den Veränderungen in ihren Märkten und zu dem zunehmenden Wettbewerb stellen. Vertriebsformen und Kundenwünsche verändern sich mit zunehmender Geschwindigkeit und Innovationen der Wettbewerber erhöhen den Handlungsdruck.

Kleine und mittlere Unternehmen werden bei der Entwicklung und der Umsetzung einer guten Unternehmensstrategie oft alleine gelassen. Strategieberater, mit ihren an großen Unternehmen orientierten Konzepten, können und wollen sie oft nicht bezahlen und sind oftmals für kleine und mittlere Unternehmen nicht optimal geeignet.

Steuerberater, Banken und Rechtsanwälte können diese Unterstützung ebenfalls nicht bieten.

Mit uns dagegen können Sie über die Strategieentwicklung von kleinen und mittleren Unternehmen sprechen. Wir wissen worauf es ankommt. Wir sind die Experten für die Ausarbeitung und Umsetzung der für Sie idealen Unternehmensstrategie.

Das leistet eine handwerklich gut gemachte Strategie, die die für das Unternehmen bedeutsamen Schlüsselgrößen aufnimmt und gestaltet. Diese sind:

Kunden
Marktstellung
Alleinstellungsmerkmale
Nutzen für den Kunden
Innovationsleistungen
Produktivität
Mitarbeiter
sowie Liquidität und Gewinn

Für jeden Unternehmer stellt sich die Frage:

„Was müssen wir heute entscheiden und beginnen, damit wir langfristig im Geschäft bleiben? Und wie setzen wir die notwenigen Maßnahmen um?“

Unternehmensnachfolge

Eine Unternehmensnachfolge ist ein komplexer und langwieriger Prozess. Persönliche, familiäre, betriebswirtschaftliche, finanzielle, rechtliche und steuerliche Aspekte müssen beachtet und bearbeitet werden. Dabei sind wir Ihr kompetenter Koordinator und Berater. Unter besonderer Berücksichtigung Ihrer persönlichen und familiären Situationen erarbeiten wir mit Ihnen einen passgenauen, individuellen Fahrplan und begleiten Sie als Lotse durch den Nachfolgeprozess.

Altersvorsorge / Finanzielle Absicherung des Unternehmers
Ermittlung der rechtlichen Ausgangssituation (Erbrecht, Steuerrecht, Rechtsform, etc.)
Notfallplanung (Notfallkoffer)
Ermittlung bzw. Optimierung des Unternehmenswertes
Herstellung der Übergabefähigkeit des Unternehmens (Zukunfsstrategie)

Ermittlung bzw. Suche eines geeigneten Nachfolgers (familienintern, betriebsintern, extern)
Qualifizierung des Nachfolgers
Unterstützung bei der steuerlichen und rechtlichen Gestaltung der Nachfolgeregelung
Beachtung bei der Finanzierung
Begleitung in der Übergabephase und bei Verhandlungen

„Eine gelungene Unternehmensnachfolge ist die Krönung einer Unternehmerkarriere.“

Dadurch sollen diese 4 Ziele einer Unternehmensnachfolge erreicht werden:

Die finanzielle und persönliche Zukunft des Abgebenden soll positiv gestaltet werden
Die Zukunft des Unternehmens soll gesichert werden
Dem Nachfolger soll eine gute und dauerhafte Perspektive gegeben werden
Der Familienfrieden untereinander und mit dem Unternehmen soll erhalten bleiben

Kontakt

Ich freue mich auf eine Nachricht von Ihnen.

Bitte nehmen Sie unter den unten stehenden Daten Kontakt mit uns auf. Sollten wir einmal nicht sofort erreichbar sein, melden wir uns schnellstmöglich bei Ihnen zurück.

Ihr Christian Schlarmann

Christian Schlarmann

Mitglied in den Fachgruppen Sanierung und Unternehmensnachfolge des KMU-Beraterverbandes

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Ihr Christian Schlarmann

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Bahnhofstraße 36
49439 Steinfeld

Tel. 0 54 92 / 960 40 17
Fax 0 54 92 / 98 32 36

info@schlarmann-beratung.de

KMU-Fachberater® Existenzgründung
KMU-Fachberater® Controlling/Sanierung
KMU-Fachberater® Unternehmensnachfolge

Zugelassener Berater für Förderprogramm des Bundesamtes für Wirtschaft

Mitglied im KMU-Beraterverband

Christian Schlarmann

Mitglied in den Fachgruppen Sanierung und Unternehmensnachfolge des KMU-Beraterverbandes